勝 幹雄– Author –
勝 幹雄
中小企業診断士事務所 VICTOR CONSULTING 代表。 名古屋を拠点に、中小企業の「資金繰り改善」「事業計画策定」、そして「製造現場のIT主治医」として「IT活用・定着化支援」を専門としています。難しい経営課題をわかりやすく解説し、現場と経営の両方にすぐに役立つ情報を提供することを心掛けています。
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note連携コラム
第1回 設備投資は「回収期間」で決めてはいけない
設備投資は「回収期間」だけで判断してよいのか。 概要設備投資では、何年で回収できるかという回収期間がよく使われます。しかし工場は単純な金融モデルではなく、リードタイム、仕掛品、納期信頼性、生産の安定性が相互に影響する物理システムです。本稿... -
note連携コラム
第0回 なぜ製造業には「判断設計」が必要なのか
製造業の経営判断は、経験や勘だけでなく構造から設計できるのではないか。 概要製造業の経営は、設備投資、人員配置、自動化など、日々の判断の積み重ねで成り立っています。本稿では、在庫・リードタイム・稼働率・ボトルネックの関係を数理で捉えるFact... -
新プロジェクト
中小企業政策をAIが毎朝6時に整理する「中小企業政策レーダー」を公開
VICTOR CONSULTINGでは、中小企業向け政策情報を整理するページ「中小企業政策レーダー」を公開しました。 このページでは、経済産業省中小企業庁金融庁などの新着政策情報を取得し、AIが要点を整理して表示します。 毎朝6時に自動更新されるため、その日... -
NEWS(お知らせ)
物流構造診断および遅延損失単価設計ツール公開のお知らせ
VICTOR CONSULTINGは、物流現場における出荷工程の混雑と損失構造を可視化する「物流デジタルツイン診断(簡易版)」および「遅延損失単価設計ツール」を公開いたしました。 ■ 物流デジタルツイン診断(無料) 出荷工程に波動を与え、待ち時間と遅延率を算... -
note連携コラム
【オフィス生産性】バックオフィスが現場の足を引っ張っていませんか?
「経理の書類待ちで現場が止まる」「無駄な会議で時間が消える」 現場の改善は進んでいても、管理部門(バックオフィス)の古い慣習が会社全体のスピードを殺していませんか? 情報の流れを整理し、バックオフィスを「単なる事務屋」から「現場を支える司... -
note連携コラム
【営業ボトルネック】「勘と根性」からの脱却。循環器系の強化
「特定のエース社員がいないと売上が立たない」「いつも値引きで契約してしまう」 営業プロセスが属人化(ブラックボックス化)している会社は、循環器系が弱く、経営が安定しません。 「気合と根性」の営業から脱却し、誰が売っても成果が出る「再現性の... -
note連携コラム
【現場のムダ】「忙しい」は「儲かる」ではない。メタボ改善
「社員は毎日残業で忙しそうなのに、なぜか利益が出ない」 その原因は、現場が「動いていること」を「働いていること」と勘違いしている「現場メタボ」にあります。 在庫という名の脂肪を削ぎ落とし、筋肉質で高収益な現場へと体質改善するための、3つの外... -
note連携コラム
【事業承継】「親父の会社」から「未来の会社」へ。遺伝子の継承
「まだ元気だから引退は先でいい」「息子には何となく継がせるつもりだ」 その曖昧さが、将来の「お家騒動」や「多額の税金リスク」を招きます。 事業承継は、単なる手続きではなく、会社の「遺伝子」を未来へ繋ぐ一大プロジェクトです。 後継者と現経営者... -
note連携コラム
【人材定着】「最近の若者は」と嘆く前に。組織の免疫力向上
「育てた若手がすぐに辞める」「採用しても定着しない」 それは、辞めた社員の根性がないのではなく、会社という「組織の免疫力」が低下しているサインかもしれません。 給与よりも重要な「心理的安全性」と「成長実感」を作り出し、社員が自ら育つ組織に... -
note連携コラム
【資金繰り】黒字なのに「お金がない」恐怖症を治す
「毎月の支払日が怖い」「黒字なのになぜか現金が残らない」 そんな社長特有の悩みは、会社の血液である「キャッシュ」の流れが滞っている証拠です。 本記事では、ドンブリ勘定による「見えない恐怖」を解消し、向こう半年間、枕を高くして眠れるようにな...
