ICTとORを活用した名古屋の経営コンサルなら
VICTOR CONSULTING
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VICTOR CONSULTING(ビクターコンサルティング)へようこそ。当事務所では、中小企業診断士、エネルギー管理士の代表が、社内各種データの分析・評価・最適化や経営状況の見える化、経営改革、現場改善などをご提供しています。サービス内容ごとに担当者が変更することなく、一人・ワンストップ・コンサルティングを実現しています。
ぜひお気軽にお問合せ・ご相談ください
当事務所が選ばれる理由



- 中小企業診断士として
- 中小企業の経営特性を理解
- 経営者と共に伴走しながら課題解決を支援
- エネルギー管理士として
- エネルギー使用の合理化を推進
- カーボンニュートラル実現に向けた取組を支援
- MBAとして
- 多面的な視点で経営を診断
- 経営課題の抽出と戦略提案を実施
- 工学修士として
- 合理的かつ最適な対策を検討・実行
- 大手重工業で ものづくりの現場に配属、実務経験を積む
- 係長 → 課長 → 次長 → 部長 と管理職を歴任
- 現場から管理層まで、各階層の視点と考え方を理解
- ものづくりの楽しさと難しさの両面を熟知
- 製造現場で培った 「工程思考」 と 「改善力」 をサービス業の経営に応用
- 歯科医院:オペレーションの効率化・改善支援
- 学習塾:講師配置の最適化支援
- 美容院:顧客リピート構造の設計支援
- 整骨院:キャッシュフロー改善支援
- 現場視点 × データ活用 により、サービス業の課題を解決
- ものづくりで磨いた “科学的経営の視点” をサービス産業へ展開
サービス案内

- 経営状況の見える化
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- 経営診断 実施
- 戦略・マネジメント・現場の「見える化」 の仕組みづくりを提案
- 見える化による 社内の一体化・業務効率化 を支援 など

- 90分スポット診断
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- 経営状態を見える化
- グラフ、ヒートマップで可視化
- 課題の優先度を整理
- その場で「次の一手」の方向性を提示 など

- 経営改革、現場改善
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- 経営改革から現場改善まで、重要度・優先度に応じた提案
- 将来表面化する可能性のある課題 に対し、計画的な取り組みを提案
- 企業の限られたリソース を考慮 など

- 資金繰り改善
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- 資金繰り悪化の原因把握支援
- 資金繰り改善計画の作成支援
- 資金繰り表の作成支援 など

- 社内各種データの分析、評価、最適化
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- データ を分析・評価
- 経営判断・意思決定を最適化する仕組みづくり を提案
- リソース制約 を踏まえ、継続的に実行可能で納得感の高い仕組みなど

- カーボンニュートラル支援
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- CO2排出量の見える化
- CO2削減計画の策定
- GXによる競争力、人材獲得力の強化、自社の知名度・認知度向上 など

- 事業承継
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- 後継者、次世代幹部の育成支援
- 事業承継計画作成支援 など

- 企業理念の制定・活用
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- 企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)の制定支援
- 企業理念の活用支援 など

- デジタル化・IT活用支援
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- デジタル化・IT活用に関するお悩み
- どこから手をつければよいか分からない
- テレワーク・オンライン会議の導入が進まない
- ECサイト構築に専門的アドバイスが欲しい
- こうした課題を抱える企業に対し、実践的(ハンズオン)支援
- デジタル化・IT活用に関するお悩み

- 社内研修・セミナー・講演
-
- 各種経営研修・セミナーを提供
- 経営戦略構築研修
- 後継者育成研修
- 経営診断研修
- 経営革新研修
- マーケティング研修
- テーマ別オーダーメイド研修
- 対象者に応じた教育・講演を実施
- 経営者教育
- 幹部教育
- リーダーシップ教育
- 新人教育
- 専門領域の研修
- オペレーションズリサーチの活用研修
- 機械学習を用いたデータ分析研修
- 各種経営研修・セミナーを提供
サービスの流れ
お問合せフォームまたはお電話にて、お問合せください。

初回相談は無料です。お客様のご要望を丁寧にお伺いします。ご契約は必須ではありませんので、安心してご利用ください。

ご相談の内容をもとに、お客さま専用に作成したプランとお見積もりをご提案いたします。

ご提案内容について、じっくりとご検討ください。ご契約前でもご遠慮なくご相談いただければ幸いです。

ご提案内容にご納得いただけましたら、正式にご契約となります。
ご契約後、具体的な支援開始日を設定し、プロジェクトをスタートいたします。

ご提案した施策を、実際の現場で実行できるよう丁寧にサポートいたします。
経営者とともに進捗を確認しながら、実行段階での課題を一つずつ解決していきます。

実施した施策の効果を、定量・定性の両面から評価します。
経営指標や業務プロセスの改善度合いを「見える化」し、成果を共有します。

ごあいさつ
こんにちは、VICTOR CONSULTING(ビクターコンサルティング)のホームページをご覧いただき、ありがとうございます。
当事務所では、中小企業診断士・MBAをもった代表自らが、ICTを活用して得られたデータを分析・評価し、御社の経営にあった仕組みづくりのご提案・経営状況の見える化・経営改革・現場改善など、経営コンサルティングを承ります。
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代表の 勝 幹雄 です
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