勝 幹雄– Author –
勝 幹雄
中小企業診断士事務所 VICTOR CONSULTING 代表。 名古屋を拠点に、中小企業の「資金繰り改善」「事業計画策定」、そして「製造現場のIT主治医」として「IT活用・定着化支援」を専門としています。難しい経営課題をわかりやすく解説し、現場と経営の両方にすぐに役立つ情報を提供することを心掛けています。
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note連携コラム
小さな店から始める 確率思考の実験ノート :需要予測①小さな店でも“需要予測”は試せる
この記事の概要 「当てる」より「外しにくく」。小さな店でも“確率の見取り図”で仕込みを決める時代に。ChatGPTを使えば、勘と経験に数字の裏づけを添えられます。 本文ダイジェスト 仕入れや仕込みを“なんとなく”から卒業するための最初の一歩。潜在客・... -
note連携コラム
小さな店から始める 確率思考の実験ノート:序章 机上の空論から実験ノートへ
この記事の概要 大企業の理論とされてきた「確率思考」を、いま小さな店でも実験できる時代に。ChatGPTが“わかるけど使えない”を“今日から試せる”に変えます。 本文ダイジェスト 森岡毅氏の『確率思考の戦略論』が示す「勝つ確率 × 規模 = 期待値」。頭で... -
瞬間経営管理®とは
瞬間×時間
不良率の推移を「動かして」見る ― Range Slider付き p管理図 品質管理の世界では、「不良率を定点で見るだけ」では改善の実感が得にくいことがあります。このグラフでは、過去5年間の日々の不良率を p管理図 の形で表示し、さらに 期間を... -
瞬間経営管理®とは
チャート その18 アリュービアル図 (Alluvial Diagram)
<何を表しているか> このチャートは、売上がどのように流れているかを、地域 → 商品カテゴリ → 販売チャネルの3段階で示したものです。各ブロックは合計規模を表し、ブロックを結ぶ帯の太さが「売上の流れの大きさ」を意味します。例えば、東日本での売... -
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チャート その17 バンプチャート
<何を表しているか> このチャートは、複数の製品(製品A・製品B・製品C)の順位変動を年度ごとに示したものです。売上高やシェアなどの「順位」を折れ線でつなぐことで、各製品の相対的なポジションの変化を直感的に把握できます。 <見方> 横軸:年度... -
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チャート その16 ファンチャート
<何を表しているか> このチャートは、基準月(2023年1月)を起点として、複数の製品(製品A・製品B・製品C)の売上変動率を時系列で比較したものです。各製品が基準からどのように成長または減少しているかを「変動率」という相対指標で可視化しています... -
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チャート その15 カレンダーヒートマップ
<何を表しているか> このチャートは、2024年の1年間における日次データ(例:アクセス数、売上高、作業量など)を、カレンダー形式で色の濃淡として表現したものです。時間の流れに沿ったデータの分布やパターンを直感的に把握するのに適しています。 <... -
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チャート その14 メッコチャート
<何を表しているか> このチャートは、製品カテゴリごとの市場規模と、各カテゴリ内における企業の市場シェアを同時に可視化したものです。横幅が市場規模、縦の分割がシェア比率を表すため、単なるシェア比較にとどまらず「どのカテゴリが大きく、どの企... -
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チャート その13 ファネルチャート
<何を表しているか> このチャートは、営業活動の各プロセス(例:ウェブサイト訪問 → ダウンロード → 見込み顧客 → 価格問い合わせ → 請求書送付 → 成約)における顧客数の絞り込み過程を、地域別に可視化したものです。ファネル(漏斗)の形で、上流か... -
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チャート その12 バレットチャート
<何を表しているか> このチャートは、売上・利益・顧客満足度などのKPI(重要業績指標)について、実績値と目標値を比較し、その達成度を一目で確認できるようにしたものです。棒グラフを基にしながら、目標ラインや評価帯域を重ね合わせることで、単な...
