航空機産業に学ぶ参入戦略とネットワーク科学:航空機産業への新規参入 ― 成功の普遍的法則(その4)

この記事の概要

成功するチームには多様性と信頼できるリーダーが不可欠──。
航空機クラスターの成否を分けるのは、この“バランス”にあります。

本文ダイジェスト

バラバシ教授の第四の法則は「チームの成功構造」を明らかにします。
リーダーの不在も、リーダー過多も失敗の要因。鍵は「適度な距離感」。
クラスターでは1~2社の信頼できるリーダーと多様な専門企業が理想形。
成功例の陰で見落とされがちな企業も、“次のリーダー”を目指せます。
次回は、世界市場で競争優位を築くための「成功の第五の法則」を解説。

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この記事を書いた人

中小企業診断士事務所 VICTOR CONSULTING 代表。 名古屋を拠点に、中小企業の「資金繰り改善」「事業計画策定」、そして「製造現場のIT主治医」として「IT活用・定着化支援」を専門としています。難しい経営課題をわかりやすく解説し、現場と経営の両方にすぐに役立つ情報を提供することを心掛けています。

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