勝　幹雄– Author –

Victor Consultingでは、経営の“止まりやすい場所”を 3分で可視化する「3分診断ポータル」 を公開しました。 6つの経営テーマ（現場／資金繰り／事業承継／人材定着／オフィス生産性／営業）から選び、Yes／No形式に回答するだけで、AIが内容を解析し、PDF...

VICTOR CONSULTING（ビクター・コンサルティング）は、生成AIを活用した新しい経営診断ツール「3分で分かる経営診断AIツール」 を公開しました。 本ツールは、製造現場の“隠れたムダ”を可視化し、組織の課題をわずか3分で診断できる無料オンラインサービス...

本日、VICTOR CONSULTINGの新公式サイトを公開いたしました。これまで利用していたHPサービスから離れ、独自ドメインの取得、サーバー移転、WordPress構築、SSL設定、メール再構築と、いくつもの技術的ハードルを一つずつ乗り越えてきました。 正直に言え...

Victor Consulting（代表：勝 幹雄）は、2025年10月28日付で中小企業庁より「認定経営革新等支援機関」（中小企業等経営強化法第31条第1項に基づく認定）として正式に認定されましたのでお知らせいたします。 本認定は、中小企業・小規模事業者の経営力向...

この記事の概要 変動はなくせない。だからこそ「流して吸収する」設計が必要だ。Factory Physicsが示す、時間・在庫・能力の3つのバッファで“揺らぎを制御する”工場設計論。 本文ダイジェスト Factory Physicsは、変動を敵とせず、吸収しながら流れを保つ...

この記事の概要 工程の改善では工場全体は安定しない。Factory Physicsが示す「変動の伝播」を理解することが、真のボトルネック解消の鍵です。 本文ダイジェスト どれだけボトルネック工程を改善してもリードタイムが短くならないのは、変動が工程間を伝...

この記事の概要 平均値の裏に潜む「ばらつき」が、現場の停滞を生む。Factory Physicsが示す“変動の見える化”こそ、真の改善の出発点です。 本文ダイジェスト 「昨日と同じ条件なのに出荷が遅れた」──それが、Factory Physicsでいう変動（variability）で...

この記事の概要 OEE（設備総合効率）を「比率×比率」で立体的に可視化。稼働・性能・品質の3要素を同時に分析できる新しいマトリクスを提案します。 本文ダイジェスト OEE（設備総合効率）は、稼働・性能・品質の3要素を掛け合わせた製造現場の最重要指標...

この記事の概要 「購入頻度 × 購買単価／粗利 × Recency」で、顧客の“今の姿”を可視化。立体的に顧客構造を捉える新しいマトリクス分析を提案します。 本文ダイジェスト 従来の顧客分析は年間売上や粗利益の一軸比較が中心でしたが、本稿では「購入頻度」...

この記事の概要 在庫の「効率」と「収益性」を同時に可視化する――。ABC分析とGMROI（在庫投資利益率）を掛け合わせた新しい経営マトリクスを紹介します。 本文ダイジェスト GMROIは「在庫1円あたりでどれだけ粗利益を稼ぐか」を示す比率で、在庫投資の採算...