「現場が動き、数字が改善する。
製造業に強い“実行型”経営コンサルティング」
― 製造現場・IT・経営を一本でつなぐ ―
当事務所は、製造業の現場・IT・経営を一体で捉える「実行型・伴走型」の経営コンサルティング事務所です。
代表は、三菱重工業にて33年間、生産管理・現場改善・工場運営に従事。
中小企業診断士として独立後は、資金繰り改善、事業承継、経営改善、製造現場のIT活用支援を中心に、
地域金融機関・支援機関と連携した実務支援を行っています。
特に、ITベンダー主導で導入された生産管理システム・業務システムが現場で活かされていない企業に対しては、システムの入れ替えではなく、業務運用・人・仕組みを見直す
《製造現場のIT主治医》としての支援を提供しています。
サービスごとに担当者が変わることはありません。
一人・ワンストップで、現場から経営までを責任をもって伴走します。
「何から手をつければよいか分からない」そんな段階からでも、お気軽にご相談ください。
当事務所が選ばれる理由
- 中小企業診断士として
- 中小企業の経営特性を理解
- 経営者と共に伴走しながら課題解決を支援
- エネルギー管理士として
- エネルギー使用の合理化を推進
- カーボンニュートラル実現に向けた取組を支援
- MBAとして
- 多面的な視点で経営を診断
- 経営課題の抽出と戦略提案を実施
- 工学修士として
- 合理的かつ最適な対策を検討・実行
- 三菱重工業で ものづくりの現場に配属、実務経験を積む
- 係長 → 課長 → 次長 → 部長 と管理職を歴任
- 現場から管理層まで、各階層の視点と考え方を理解
- ものづくりの楽しさと難しさの両面を熟知
- 製造現場で培った 「工程思考」 と 「改善力」 をサービス業の経営に応用
- 歯科医院：オペレーションの効率化・改善支援
- 学習塾：講師配置の最適化支援
- 美容院：顧客リピート構造の設計支援
- 整骨院：キャッシュフロー改善支援
- 現場視点 × データ活用 により、サービス業の課題を解決
- ものづくりで磨いた “科学的経営の視点” をサービス産業へ展開
サービス案内
- 生産管理システム・リハビリテーション
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- 元製造部長によるシステム再生・定着化支援
- 経営・IT健康診断 （90分スポット診断）
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- まずはここから。3分診断。
- 現場改善・生産性向上
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- ムダ取り・5S・業務標準化
- 資金繰り改善・金融調整
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- 返済計画の見直し・銀行交渉支援
- データ分析・活用支援 （OR分析）
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- 勘と経験をデータで裏付け
- 経営の見える化（予実管理）
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- 予実管理・PDCAサイクルの定着
- 事業承継・後継者育成
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- 次世代へ技術と経営を繋ぐ
- 経営計画・企業理念策定
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- ブレない軸とロードマップ作り
- 社内研修・セミナー （IT・現場教育）
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- 現場リーダー教育・ITリテラシー研修
- カーボンニュートラル・ 省エネ支援
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- エネルギー管理士によるコスト削減
サービスの流れ
お問合せフォームまたはお電話にて、お問合せください。
初回相談は無料です。お客様のご要望を丁寧にお伺いします。ご契約は必須ではありませんので、安心してご利用ください。
ご相談の内容をもとに、お客さま専用に作成したプランとお見積もりをご提案いたします。
ご提案内容について、じっくりとご検討ください。ご契約前でもご遠慮なくご相談いただければ幸いです。
ご提案内容にご納得いただけましたら、正式にご契約となります。
ご契約後、具体的な支援開始日を設定し、プロジェクトをスタートいたします。
ご提案した施策を、実際の現場で実行できるよう丁寧にサポートいたします。
経営者とともに進捗を確認しながら、実行段階での課題を一つずつ解決していきます。
実施した施策の効果を、定量・定性の両面から評価します。
経営指標や業務プロセスの改善度合いを「見える化」し、成果を共有します。
ごあいさつ
VICTOR CONSULTINGのホームページをご覧いただき、ありがとうございます。 私は33年間、三菱重工の製造現場に身を置き、製造部長として「現場の現実」と向き合ってきました。そこで痛感したのは、「どんなに高額なシステムも、現場が使いこなせなければただの箱だ」という事実です。
当事務所では、中小企業診断士・MBAの知見に加え、「製造現場のIT主治医」として、データ分析だけでなく「現場の運用改善」まで踏み込んだ支援を行います。 システム投資を無駄にせず、御社の利益に変えるために。まずは「かかりつけ医」に相談するつもりで、お気軽にお声がけください。
代表の 勝 幹雄 です
まずはお気軽にご相談ください
初回相談（30分）は無料です。オンラインも対応しています。