リーダーのための工場改善図解：Factory Physics入門④：理想点に近づける改善の方向性

改善の第一歩は“在庫削減”ではない。Factory Physicsでは、まずボトルネックの最大スループット（r_b）を引き出すことから始める。
仕掛削減とリードタイム短縮は、その後に安定化とともに進める“科学的改善プロセス”だ。

現場の多くは「仕掛を減らせば改善」と考えがちだが、Factory Physicsでは“まずr_bを出し切る”ことを重視する。
①理論的な最適仕掛量（w₁）まで増やしてスループットを最大化。
②ボトルネック工程を最適負荷化し、全体能力をr_bまで引き上げる。
③変動削減を通じ、スループットを維持したまま仕掛を減らし理想点（W₀, T₀, r_b）へ近づく。
感覚ではなく、リードタイム・仕掛・スループットを“曲線上で追う”ことが、科学的改善の第一歩となる。

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