リーダーのための工場改善図解：仕掛品の最適水準を決めるシンプルな法則

仕掛品の最適水準は“勘”ではなく“法則”で決める。
リトルの法則が、WIP・スループット・リードタイムの関係をシンプルに示します。

仕掛品が多すぎると資金を圧迫し、少なすぎると納期遅れ──その最適点を導くのが「リトルの法則」。
仕掛品＝スループット×リードタイムという関係式で、現場の滞留量を数値で判断できます。
例：1日100個出荷・リードタイム10日なら仕掛品は1000個、5日に短縮すれば500個に減少。
感覚ではなく公式で管理することで、改善効果が即座に“数字”で見える化。
リトルの法則は、現場の納得感と経営への説明力を両立する、最強の基本ツールです。

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