この記事の概要
クラスター成功の鍵は「信頼距離」。
親密すぎず、疎遠すぎず──そのバランスが成長を生む。
本文ダイジェスト
航空機産業のクラスターは“チーム”である。
1〜2社のリーダーを中心に、多様な専門企業が補完し合う構成が理想。
成功の鍵は、意見を交わしながらも保つ“信頼距離”にある。
クラスターで得た経験をもとに、次は自社がリーダーになる番。
次回は、競争が激化する中で生き残るための「成功の第五の法則」を探る。
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クラスター成功の鍵は「信頼距離」。
親密すぎず、疎遠すぎず──そのバランスが成長を生む。
航空機産業のクラスターは“チーム”である。
1〜2社のリーダーを中心に、多様な専門企業が補完し合う構成が理想。
成功の鍵は、意見を交わしながらも保つ“信頼距離”にある。
クラスターで得た経験をもとに、次は自社がリーダーになる番。
次回は、競争が激化する中で生き残るための「成功の第五の法則」を探る。
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中小企業診断士事務所 VICTOR CONSULTING 代表。 名古屋を拠点に、中小企業の「資金繰り改善」「事業計画策定」、そして「製造現場のIT主治医」として「IT活用・定着化支援」を専門としています。難しい経営課題をわかりやすく解説し、現場と経営の両方にすぐに役立つ情報を提供することを心掛けています。
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