航空機産業に学ぶ参入戦略とネットワーク科学:航空機産業への新規参入──成功の普遍的法則(その2)

この記事の概要

パフォーマンスには上限がある──しかし成功には上限がない。
航空機産業における「わずかな差」が、巨大な成果格差を生む理由を解説します。

本文ダイジェスト

バラバシ教授の第二の法則を、航空機産業の現場に適用。
品質ゼロ不良、納期100%を達成しても、それは出発点にすぎません。
一度ネットワーク内部(OEM・RRSP)に入ると、評価が連鎖し契約が拡大。
これが“成功のべき乗則”──成果が加速度的に伸びていく仕組みです。
次回は、「最初の契約をどう獲得するか?」を第三の法則から紐解きます。

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この記事を書いた人

中小企業診断士事務所 VICTOR CONSULTING 代表。 名古屋を拠点に、中小企業の「資金繰り改善」「事業計画策定」、そして「製造現場のIT主治医」として「IT活用・定着化支援」を専門としています。難しい経営課題をわかりやすく解説し、現場と経営の両方にすぐに役立つ情報を提供することを心掛けています。

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