第0回 なぜ製造業には「判断設計」が必要なのか

製造業の経営判断は、経験や勘だけでなく構造から設計できるのではないか。

概要
製造業の経営は、設備投資、人員配置、自動化など、日々の判断の積み重ねで成り立っています。
本稿では、在庫・リードタイム・稼働率・ボトルネックの関係を数理で捉えるFactory Physicsの視点を土台に、製造業の判断を「勘」ではなく「設計」の対象として考える出発点を示しています。